建设项目

建设项目控制底稿

项目控制用于实现三个主要目标：

• 完成承包的工作范围；
• 履行合同的进度，以及
• 在预算范围内完成工作。

基本控制过程包括两个步骤：

• 步骤1。制定施工计划，详细说明完成合同所需的工作活动、人力、时间和设备。对建设计划进行测试，以确保如果按照计划执行，将实现三个主要目标。
• 步骤2。随着工作的进行，施工计划与实际性能之间的偏差会被记录下来。偏离计划提供了有价值的信息，并呼吁采取行动，利用有利的偏差或纠正不利的偏差。

日程安排软件通常用于构建和维护项目日程安排。项目范围、材料供应和安装以及设备供应和安装的平衡等各个方面都应存在于调度软件数据库中。

成本管理软件集成了成本收集、时间收费、费用报告、工作分解结构、采购管理、材料收货、应收账款、应付账款、收入确认以及标准和自定义报告生成。

主项目计划以及所有管理和客户报告都由项目计划负责人维护和发布。与项目团队定期安排的会议可以帮助确定任何潜在的问题。

项目进度表强调所需活动的及时完成。项目计划应该包括足够数量的活动来监视和控制进度执行。这些活动一般应是短期的（少于一个报告期间），尽管在某些情况下这是不实际的。活动应该以一种准确地模拟预期工作流程的方式，在逻辑上与前任和继任者联系起来。

施工进度的测量可以通过一个自动跟踪系统来实现，该系统旨在为项目进度表中的每个活动提供物理完成百分比的客观测量。这被应用于挣值管理过程（一种基于标准化工作分解结构[WBS]和一套标准化的信用规则来度量绩效和进度的项目管理技术），然后将实际结果与基线进行比较，以提供方差和绩效报告以供分析。