建设规划

施工计划与调度

施工进度表是集成项目进度表的关键输入，该进度表关注完成给定项目所需的所有规程。

在授予合同后，建设项目组进行了详细的规划会议。典型的参与者包括项目经理、调度人员/计划人员、项目主管、建筑工程师以及项目经理选定的其他贡献者。本次规划会议的基础是最初确定和估计的工作范围，以及施工现场的现有条件。

在会议期间，评估额外的范围项目或最近客户发起的对投标项目的更改。本次会议的主要目标是记录和制定详细的施工计划。成功规划会议所需的信息输入和所需的输出如下：

会话的输入

• 综合总进度计划
• 合同文件，如商业条款条件和技术范围
• 现有图纸及模型
• 最终估算包括工作表和指定的材料数量
• 分包范围和承诺材料和设备的交付时间表和配置
• 先前的站点评论
• 客户/植物知识
• 劳动协议和可用性

会话的输出

• 详细的施工项目管理计划和相关报告
• 项目安全计划
• 人力负荷和调平
• 设备和关键资源的装载和平衡
• 确定分包工作范围和进度要求
• 支持学科的项目工作分配
• 现场组织结构图
• 挣值曲线
• 财务报告
• 材料交付时间表
• 首选材料配置
  • 模块化
  • 现场焊接位置
  • 最大组件索具重量
  • 最大部件尺寸
• 基线每周进度报告格式

项目是由按照逻辑顺序安排的一系列工作活动定义的。然后根据所有活动的前身/后继关系对其进行排序，从而制定详细的时间表。这些关系用于评估总体持续时间，并分配资源以在期望的时间段内完成活动。资源分配通常包括劳动力加上重型和专用设备。

工作活动被组织成工作分解结构并分配活动代码。活动代码允许按合同、工作领域、职责、组成部分或其他所需因素对工作进行分类。然后，这些活动可以用于监视和跟踪整个项目过程的进展，并生成所需的报告。

课程表是用计算机系统制定的，比如Primavera P6 Professional。从这样的系统中衍生出广泛的详细图形时间表和报告，包括时间刻度逻辑图、条形图、优先级图、劳动图、挣值曲线和工作完成百分比。这些产出允许全面协调几个项目：要执行的工作、工艺或专业劳动力、安装设备分配、材料交付和关键资源需求。计划会议的目标是在最初足够详细地定义项目，以确保后续的跟踪和监视活动能够有效地控制所有资源和工作进度，识别积极和消极的偏差，并规定必要的纠正措施。

在工作分解结构中开发的详细程度取决于项目的复杂性和报告需求。直接的、短时间的项目可能被分解成少于50个活动，而更复杂的、长期的项目可能被定义为数百或数千个活动。